2026年西安分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

73.4%
73.4
合格

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试99.2
经营规划59.3
AI场景演示36.0
AI营销陪练45.0
标准动作执行检查84.5

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分56.8
生态总分92.3
客成总分65.0

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。生态经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。生态标准动作执行检查:标准动作执行基本规范,关键要点得到落实。客成标准动作执行检查:标准动作执行到位,流程规范性强,检查结果优秀。

差距

直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:经营规划关键内容缺失或逻辑不够严密。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。AI营销陪练:AI陪练应用偏弱,营销能力改善不明显。直销标准动作执行检查:标准动作执行检查得分偏低,执行存在多处漏洞。生态标准动作执行检查:标准动作执行存在少量偏差,部分检查项未完全达标。

改进建议

直销、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:细化策略拆解,补充关键行动节点与责任分工。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。AI营销陪练:强制全员每日完成规定陪练,由主管抽查并纳入考核。直销标准动作执行:重新培训标准规范,增加检查频率与问责机制。生态标准动作执行:复盘未达标项,加强过程抽查与反馈。

AI场景演示点评

亮点

业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

尚未识别到明确的 AI 应用场景定义。未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

至少补齐 1 个可落地 AI 场景,并明确触发条件与输出结果。补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销56.8需改进39.097.770.2已完成评价
生态92.3优秀89100.088.3已完成评价
客成65.0需改进50.0100.095.0已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:抽查客户销售部 检查部门链接协会数量执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:执行存在漏洞,检查结果偏弱。 抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:补做标准培训并提升检查频次与问责力度。 围绕“抽查客户销售部 检查部门参加圈层活动数量”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行基本规范,关键要点已落实。 是/否有拜访目标 是/否有共识及下一步计划 是否归档至工作文档库执行表现较好。经营规划:总体框架基本完整。

差距

标准动作执行检查:仍有部分检查项未完全达标。 抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份是当前主要短板。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

标准动作执行检查:复盘未达标项,强化过程抽查与反馈。 围绕“抽查生态伙伴部会议纪要数量 检查该部门会议纪要数量是否≧12份”制定责任人整改计划。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。标准动作执行检查:执行到位,关键动作落地质量较好。 价值报告检查执行表现较好。

差距

标准动作执行检查:客成渠道专岗落地检查是当前主要短板。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:围绕“客成渠道专岗落地检查”制定责任人整改计划。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情