2026年西安分公司规模战检查评价

一、机构总体评分

评分图表洞察

机构总分占比

48.1%
48.1
需改进

百分制展示机构总体得分(AI营销陪练不计入总分)。

六维指标雷达图

考勤(折算)考试经营规划AI场景演示AI营销陪练标准动作执行检查
考勤(折算)10.0
考试99.2
经营规划59.3
AI场景演示36.0
AI营销陪练未识别
标准动作执行检查0.0

注:考勤按 10 分制折算为 100 分制进行可视化对比。

业务线总分雷达图

直销总分生态总分客成总分
直销总分56.8
生态总分92.3
客成总分65.0

直销、生态、客成三条业务线同口径对比。

机构整体点评

亮点

直销、生态、客成考勤:考勤表现优异,出勤率稳定,团队纪律性强。直销、生态、客成考试:团队专业能力扎实,考试成绩优异,知识掌握全面。生态经营规划:经营规划较为完整,目标与策略基本清晰,有一定可执行性。

差距

直销AI营销陪练数据缺失,当前无法完成区间点评。生态AI营销陪练数据缺失,当前无法完成区间点评。客成AI营销陪练数据缺失,当前无法完成区间点评。直销标准动作执行检查数据缺失,当前无法完成区间点评。生态标准动作执行检查数据缺失,当前无法完成区间点评。客成标准动作执行检查数据缺失,当前无法完成区间点评。直销经营规划:直销规划对新签客户增长支撑明显不足,关键任务拆解和执行抓手不够硬。生态经营规划:经营规划关键内容缺失或逻辑不够严密。客成经营规划:是否有清晰的年度服务收款考核目标存在短板,目标分解和执行节奏仍有提升空间。AI场景演示:AI场景演示未有效体现AI能力与业务价值。

改进建议

补齐直销AI营销陪练数据后再复评。补齐生态AI营销陪练数据后再复评。补齐客成AI营销陪练数据后再复评。补齐直销标准动作执行检查数据后再复评。补齐生态标准动作执行检查数据后再复评。补齐客成标准动作执行检查数据后再复评。直销、客成经营规划:从目标设定、市场洞察、策略设计到执行检查表进行重构。生态经营规划:细化策略拆解,补充关键行动节点与责任分工。AI场景演示:从基础培训开始,按模板重做并强制通过演示评审。

AI场景演示点评

亮点

业务价值有量化表达,便于管理层评估 ROI。

差距

尚未识别到明确的 AI 应用场景定义。未识别到原型图或流程图,方案可执行性表达不足。业务诊断与 AI 必要性论证仍可加强,问题到方案的闭环不够完整。

改进建议

至少补齐 1 个可落地 AI 场景,并明确触发条件与输出结果。补充 UI 原型图或端到端流程图,明确关键节点与交互动作。补充业务现状、痛点数据、传统方式局限与 AI 适配性对照分析。

二、业务线评分

业务线总分评价经营规划考试标准动作执行检查状态
直销56.8需改进39.097.7未识别已完成评价
生态92.3优秀89100.0未识别已完成评价
客成65.0需改进50.0100.0未识别已完成评价

业务线点评

直销评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。

差距

标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

生态评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。经营规划:总体框架基本完整。

差距

标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。经营规划:部分关键任务仍需进一步细化。

改进建议

标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。经营规划:补齐责任人、时间节点与检查机制。

客成评价

亮点

考勤:出勤率稳定,执行纪律较好。考试:整体成绩优秀,专业知识掌握较全面。

差距

标准动作执行检查:当前缺少有效检查得分。经营规划:规划支撑明显不足,当前难以支撑业务上量。

改进建议

标准动作执行检查:补齐检查表并完成问题项复盘。经营规划:按目标、洞察、策略、附件四层结构重构全案。

三、业务线详情